| miércoles, 15 de marzo de 2006 | ||||||||||||||||||
|
Miremos a nuestro alrededor, ¿cuántas de las empresas que conocemos son producto del esfuerzo y trabajo de un emprendedor y su familia? Aunque resulta difícil imaginarlo, la mayoría de las grandes transnacionales que dan empleo a muchas personas, en las que muchos hemos trabajado y que identificamos como los gigantes del mercado, comenzaron como empresas familiares. Pero, intentemos dejar de lado por un momento esas grandes empresas y pensemos en cual es realmente el motor de nuestra economía. ¿Quién produce el café que bebemos en la mañana? ¿Quién siembra el trigo para el pan que nos comemos? ¿Quién maneja la sodita o el restaurante al que vamos por un casado? ¿Quién nos vende el papel y la pluma con que escribimos? ¿Quién nos trae las noticias por la televisión todos los días? Estos proveedores son empresas de todos los tamaños caracterizados por que en sus diarias labores participan en mayor o menor grado padre, madre, hijos, primos, sobrinos, cuñados, del emprendedor. Y este organigrama no sucede solo en Costa Rica, es más global que la Globalización misma.
Es cierto que este tipo de negocios enfrentan las mismas dificultades que cualquier otro, pero además encaran situaciones que son típicas y exclusivas de su especie. El principal reto es la sucesión, que se define como el traspaso de liderazgo de una generación a otra. Este es uno de los procesos más difíciles de enfrentar ya que involucra muchos intereses, temores, deseos y frustraciones. Cifras mundiales indican que 70% de las empresas familiares cierran sus puertas en su primer intento de sucesión (traspaso de liderazgo del fundador a sus hijos), y 85% de esas pocas que lograron superar ese paso encuentran su muerte en la segunda sucesión (traspaso de liderazgo de hijos de fundador a la tercera generación). Aplicando las matemáticas podemos determinar que solo 4.5% de las empresas familiares logran sobrevivir hasta una tercera generación. Con esta asombrosa cifra marcamos el momento de regresar a los datos del PIB. Estamos ante la situación donde 90% de las empresas del país son familiares, estas al menos producen 65% de la riqueza del país, pero de esas 90 de cada 100 empresas solo 27 lograrán superar la actual generación y menos de 5 llegarán a una tercera. Eso quiere decir, que si una persona pone su negocio familiar entre los 25 y 30 años y lo trabaja hasta los 65 o 70 años, cada 80 años se estaría reciclando en la economía aproximadamente 85% de las empresas totales. Esto implica que generación tras generación se están realizando esfuerzos por iniciar nuevas empresas como medio de subsistencia, no por que las empresas anteriores hayan sido ineficientes o desplazadas del mercado, sino por que no supieron sobrellevar un proceso de cambio intrínseco por falta de preparación y conocimiento. Imaginemos las ventajas como: nombre reconocido, conocimiento del mercado, canales de distribución abiertos, barreras de entrada superadas, clientela establecida, procedimientos depurados y un sin fin más que se logran con los años de experiencia; que se aprovecharían al reducir la tasa de mortalidad de las empresas familiares en un ambiente económico como el que se está desarrollando en la actualidad. ¿Dónde podría estar nuestra economía si lográramos reducir estos problemas? Las economías más desarrolladas están implementando planes específicos para apoyar, capacitar y desarrollar estas empresas. Países como España, han redefinido la misma legislación para acomodar las necesidades de las empresas familiares e intentar proveer un marco legal adecuado para su desarrollo y permanencia, especialmente con las pequeñas y medianas empresas ya que las más grandes han sabido profesionalizarse y cuentan con los recursos necesarios para contratar equipos de consultores externos en casos de crisis. Es de esta necesidad, producto de la importancia que representa el sector, que las políticas mundiales se han empezado a redefinir en búsqueda de apoyo a lo que ahora se conoce como PYMEF (pequeña y mediana empresa familiar). Este nuevo concepto, permite diseñar estrategias específicas para fomentar el desarrollo de uno de los mayores generadores de riqueza en las economías mundiales. Sin dejar de lado los esfuerzos que se vienen realizando en favor de las PYME, resulta preciso entender la naturaleza completa de estas empresas y entender que si las herramientas que se le dan a estos negocios no se acompañan de un ambiente en donde se puedan desarrollar en el tiempo, los esfuerzos se están desaprovechando. Estamos en un momento crítico, en un proceso electoral y redefinición de las vías de desarrollo. Es momento para definir estrategias de apoyo y fomento a tan importante sector económico nacional como lo son las empresas familiares. Es fundamental que las instituciones nacionales reconozcan la situación que se está presentando e implementen planes de acción en pro del crecimiento. Hacen falta políticas gubernamentales para redefinir el camino a seguir planteando soluciones concretas que permitan un mayor bienestar del pueblo costarricense. Pero antes, resulta indispensable que las mismas Empresas Familiares aprendan a reconocerse como tales para que puedan explotar sus ventajas competitivas e identificar para minimizar sus debilidades. Que pierdan el miedo a clasificarse dentro de este segmento y que entiendan que el adjetivo familiar, lejos de ser un yugo que ata y se carga puede convertirse en una poderosa arma que catapulte el crecimiento del negocio. En la búsqueda del desarrollo de nuestra economía es preciso que iniciemos el proceso de construcción de una cultura de empresa familiar donde la aceptemos como tal y aprendamos a aprovechar sus ventajas y fortalezas. Así, podremos retomar los valores familiares a la vez que construimos una mejor Costa Rica para esta y futuras generaciones.
¡Sólo los usuarios registrados pueden escribir comentarios! |
||||||||||||||||||
