| martes, 16 de enero de 2007 | ||||
Página 1 de 2 Según el autor Agustín Reyes Ponce menciona que la Planeación consiste, en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y de números, necesarias para su realización. ¿QUÉ ES LA PLANEACIÓN?
José Antonio Fernández Arena define la planeación como el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se esbozan planes y programas. Burt K. Scanlan menciona que la planeación es un sistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos y cuenta con un método de retroalimentación de información para adaptarse a cualquier cambio de circunstancia. Por último los autores Harold Koontz y Heinz Weihrich conceptualizan la planeación como un proceso que requiere un esfuerzo intelectual; requiere una determinación consciente de los cursos de acción y que las decisiones se basen en propósito, conocimiento y estimaciones consideradas. Entonces se considera la planeación como un proceso para diseñar un futuro posible y en el cual se necesita planear para anticiparse a los hechos. Además la planeación implica: 1. Definir objetivos y metas viables Que? 2. Ubicarlos en el tiempo Cuando? 3. Definir forma de alcanzarlos: Como?
4. Definir requerimiento de recursos Con que? 5. Evaluar continuamente el avance Comparar ¿QUÉ ES UNA ESTRATEGIA?
Algunas definiciones del concepto estratégico son: Estrategia es... El arte de preparar un plan de campaña El arte de dirigir una armada hacia una posición decisiva El arte de explorar las posiciones donde el mayor número de tropas deberían ser colocadas para ganar la batalla. Charles H. Tabel. Es la fórmula para alcanzar el éxito. En el mundo de los negocios es el plan para lograr el mejor rendimiento de los recursos, la selección de la clase de negocios en qué participar y el esquema para obtener una posición favorable en el mercado. Es la estructura para establecer relaciones con el siempre cambiante exterior Theodore A. Smith. Es un enunciado para una organización sobre sus prioridades de inversión, la penetración de la gerencia y la forma como utilizará sus ventajas y corregirá sus limitaciones para perseguir oportunidades y evitar amenazas. William E. Rothschild. Es la forma por medio de la cual una corporación canaliza esfuerzos para diferenciarse positivamente de sus competidores, utilizando sus ventajas relativas para satisfacer a sus clientes. Kenichi Ohmae. Es el marco de referencia en que se basan las decisiones que determinan la naturaleza y el rumbo de la empresa. B. B. Tregoe y J.W. Zimmerman La mejor definición de estrategia es mirando el propósito, para proveer tanto la dirección como cohesión a una empresa. Proveer dirección es el objetivo tradicional asignado a la estrategia, para dar a una empresa un sentido de propósito y de misión. Hugo E.R. Uyterhoeven. Es una fórmula amplia para orientar qué se va a lograr, cómo se va a competir, en qué mercado se va a participar y con qué elementos se va a luchar. Fabián Martínez Villegas.
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