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Recursos Humanos
Tips de la Gestión del Talento Humano para los Jefes Workaholics | sábado, 16 de octubre de 2010 | ||||||
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Ser un adicto
al trabajo o un workaholics no es
una novedad, muchas personas muestran estas tendencias patológicas debido a múltiples
razones que van desde la carencia de una vida social activa hasta problemas de
índole psicológicos que los extraen de la conducta generalmente aceptada aún en
las personas que han logrado experimentar de éxito y reconocimiento. También es
mostrada por personas con altísima orientación al logro de metas propias e
impuestas o con deseos de superar las expectativas que existen en entorno a él.
Se dice que cuando el empleado es workaholics resulta ideal para los empleadores pues es usado como ejemplo de dedicación y constancia, de entrega, compromiso y sentido de pertenencia; pero cuando el jefe es el workaholic los empleados o colaboradores bajo su supervisión no experimentan la misma percepción y el horario de trabajo, que debería fluir con tranquilidad y entusiasmo, termina siendo, académicamente hablando, "un verdadero infierno". Es bien sabido, en el mundo de las relaciones humanas y la gestión del talento, que propiciar un ambiente pesado, incomodo, desmotivante y de alta presión en las empresas disminuye la calidad de los resultados y del desempeño de quienes conforman los equipos de trabajo e incrementa tanto la rotación como la perdida de interés por las actividades que ahí se realizan. Para evitar que los supervisores, superiores, jefes, responsables o encargados, sea como sea que se les llame, afecten la calidad y fluidez del trabajo debido a sus particulares características que los hacer ser considerados workaholics, he aquí algunos tips e informaciones -pues esto es un resumen- que le serán de gran utilidad e iluminación:
Si bien es cierto que aún quedan muchas sugerencias, tips e informaciones que agregar, no es menos cierto que las ocho que se han nombrado le ayudarán a bajar la presión en el trabajo, mejorar el desempeño de su gente, tal vez también su imagen como líder, y humanizar las labores que se realizan en la empresa. Sin duda usted, como workaholic puede ser objeto de admiración para algunas personas, pero debe tener en cuenta que buena parte de su gente no es adicta al trabajo, por lo tanto quien debe adaptarse a lo que la mayoría considera sano, normal y legal, sin duda alguna, debe ser usted; hacerlo le ayudará a gestionar con éxito a su gente, crear lazos con su equipo y hacer del trabajo una experiencia agradable y no un verdadero infierno.
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